近年來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多傳統(tǒng)工控企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開(kāi)始智慧生活市場(chǎng)的布局，智能工控產(chǎn)品逐漸成為工控企業(yè)廝殺的紅海。為了避免依靠?jī)r(jià)格的惡性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，工控企業(yè)還需發(fā)掘自身優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)差異化產(chǎn)品以增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)的可持續(xù)性。

研祥智能官方自營(yíng)電商平臺(tái)——研祥商城（shop.evoc.cn）在人工智能方面就尤為突出，隨著工業(yè)4.0 的到來(lái)，工業(yè)制造注入轉(zhuǎn)型升級(jí)新活力。自動(dòng)化的引進(jìn)，加快了工業(yè)化進(jìn)程; 工業(yè)機(jī)器人的引進(jìn)，則將改變世界工業(yè)制造的模式。工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器設(shè)備，它能夠按照程序指令自動(dòng)執(zhí)行工作，主要由主體、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)以及控制系統(tǒng)三個(gè)基本部分組成。

目前，智能工控在遠(yuǎn)程控制、易用性和節(jié)能性等方面進(jìn)步顯著，已推出較多成熟的產(chǎn)品，但是在家庭互聯(lián)網(wǎng)方面仍有待改善，如在產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)化、開(kāi)放性和兼容性方面，不同工控機(jī)和不同品牌工控機(jī)之間的兼容性不夠成熟。舉例來(lái)說(shuō)，客戶需要用不同的手機(jī)客戶端去監(jiān)控不同的工控機(jī)，而不能用一個(gè)客戶端去監(jiān)控所有的工控機(jī)，這極大地影響了客戶的使用體驗(yàn)。因此，強(qiáng)調(diào)工控機(jī)和人、工控機(jī)和智慧生活之間互動(dòng)的工控機(jī)，可以作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的一大切入點(diǎn)。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的大背景下，受政策指引和推動(dòng)，中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型方興未艾。以上案例都是工控企業(yè)在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，未來(lái)是否成功仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)，但卻標(biāo)志著中國(guó)工控業(yè)轉(zhuǎn)型邁出了重要一步。

然而如何應(yīng)對(duì)“新常態(tài)”下各類挑戰(zhàn)和不確定性，如何讓企業(yè)在艱苦的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)并保持增長(zhǎng)？研祥認(rèn)為，圍繞核心能力體系打造一套連貫有效的戰(zhàn)略是成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略需要服務(wù)于企業(yè)在“新常態(tài)”下全新的增長(zhǎng)目標(biāo)，并能夠在成本壓力與日俱增的市場(chǎng)中，為后續(xù)可能開(kāi)展的有針對(duì)性的資源配置、組織轉(zhuǎn)型和變革管理提供整體的指導(dǎo)思路，從而充分利用轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)收入和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的歷練后，研祥商城憑借更有針對(duì)性的戰(zhàn)略、更健康的成本結(jié)構(gòu)、更創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)、更貼近世界領(lǐng)先水平的實(shí)踐方式。

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